海尔兄弟用户平台
30万
平台总体用户规模
截至 2026.08.31
任平台负责人期间的整体规模
18 年以上互联网营销、平台业务与商业化经验
杨成伟
AI 应用与平台业务经营
从内容与品牌、微信生态到社区零售、用户平台，四次参与或主导平台从 0 到 1 建设。把产品、内容、流量、渠道与用户连接成业务体系，推动增长与商业化；将 AI 融入运营工作流，让实践形成可复制的方法。
工作地点不限 · 优先考虑北京、杭州、深圳、广州等
PROFILE / 个人简介2008 — 至今
海尔兄弟用户平台负责人
现任 · 海尔 / 青岛18 年以上跨场景业务经验
4 次参与或主导平台从 0 到 1
CAREER / 经历足迹海尔华为悦店鲜老虎搜狐搜学网
01 / 经营成果
跨越不同场景的业务实践
从平台用户、社区零售到微信生态与内容网络。
每一项数字，都对应具体的业务与统计口径。
悦店
1.5亿元+
2019、2020 年
各年营收
两年年营收均达到该规模
公司经营成果
鲜老虎
1500万元
2015 年公司净利润
任联合创始人、COO 期间
公司经营成果
搜狐自媒体联盟
1200余名
聚合的自媒体人
内容网络覆盖 100 余座城市
创作者生态规模
以上均为原简历数据。个人职责、团队成果与平台整体规模在项目详情中分别说明。
02 / 代表项目
把能力放进具体业务里
优先呈现 AI 如何进入运营，再看增长体系与商业化。
展开项目，查看目标、职责、动作和结果。
精选 01 · 海尔 / AI 应用
让 AI 进入团队的
日常运营工作流
将 AI 融入网页制作、用户分析、图片制作、资料研究、内容生产与需求梳理，推动团队运营方式转变。
300%团队人效提升
沿用原简历表述；测算周期与基线未提供。
工作流已应用，原生 AI 产品研发推进中。
工作流覆盖范围 / 按原简历归纳
高频业务任务
网页制作 · 用户分析 · 图片制作
资料研究 · 内容生产 · 需求梳理
AI + 运营智能工作流
将 AI 能力融入用户平台和运营场景
推动团队全员应用 AI
目标：降本增效与运营方式转变
此处为应用范围概览；原材料未提供具体工具及技术架构。
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工作流已应用 · 产品研发推进中
业务背景与目标
围绕用户平台的高频运营任务，推动团队降本增效。
我的职责
作为海尔兄弟用户平台负责人，主导 AI 化转型，构建“AI + 运营”智能工作流，推动团队使用。
关键动作
- 将网页制作、用户分析、图片制作、资料研究、内容生产及需求梳理纳入 AI 工作流覆盖范围。
- 推动 AI 进入日常运营工作，带动团队全员 AI 化。
- 以海尔兄弟 IP 为契机，推进原生 AI 产品研发，探索 AI 与用户平台、运营场景的结合。
核心成果
300%
团队人效提升
原简历口径；测算细节未提供
- 建立覆盖上述高频运营任务的“AI + 运营”工作流。
- 简历记载：团队人效提升 300%。
- 原生 AI 产品处于研发推进表述，材料未提供上线确认。
精选 02 · 悦店 / 用户与私域
从社区冷启动，走向规模经营
连接地推、团长、选品、内容、社群与复购，搭建社区私域零售体系。
9000余个北京覆盖社区
2019—2020 年年营收均达到 1.5 亿元以上。
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任职期间经营成果
业务背景与目标
从 0 到 1 搭建社区私域电商平台，形成持续经营与交易转化的完整链路。
我的职责
联合创始人兼 COO，全面负责平台运营、用户增长、商品与内容、社群经营、城市拓展、品牌及团队管理。
关键动作
- 建立社区地推、团长招募、选品、内容、用户分层、社群运营、活动、复购与用户服务体系。
- 冷启动阶段进入 100 个社区，通过社区经营和活动实现交易。
- 将网络扩展至北京 9000 余个社区，搭建 10000 余个社区社群，其中 3000 余个核心社群持续运营。
- 推动社群爆品、直播、品牌合作与物业渠道建设。
核心成果
1.5亿元+
2019、2020 年各年营收
公司经营成果
9000余个
北京覆盖社区
3000余个
持续运营的核心社群
- 冷启动阶段，月销售额突破 200 万元，单日活动销售额突破 80 万元。
- 2019—2020 年年营收均达到 1.5 亿元以上。
- 形成覆盖社区触达、社群经营、交易转化与复购的业务体系。
精选 03 · 鲜老虎 / 渠道与商业化
把微信生态连接到线下消费
以产品和全国服务商网络连接互动营销、用户参与及消费转化，承担业务经营责任。
400余家运营服务商
渠道覆盖 180 余座城市，2015 年公司净利润 1500 万元。
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任职期间经营成果
业务背景与目标
通过微信生态产品和区域渠道，连接互动营销、用户参与及消费转化。
我的职责
联合创办鲜老虎；2014—2016 年任 COO，负责渠道、招商、运营与营收；2017 年起任 CEO，负责重组、转型及整体经营。
关键动作
- 建立覆盖 180 余座城市、400 余家运营服务商的全国渠道网络。
- 建设微信卡券、摇一摇周边、红包广告和线下流量平台，服务餐饮、商业综合体等线下场景。
- 建立全国服务商培训、运营和品牌管理机制，将总部经验转成区域执行方法。
核心成果
1500万元
2015 年公司净利润
180余座
渠道覆盖城市
400余家
运营服务商
- 服务 10 万余个线下消费场景，年发行微信卡券超过 1 亿张。
- 2015 年实现公司净利润 1500 万元。
03 / 工作经历
六段经历，一条完整的经营链路
由近及远查看全部经历。
从业务全貌进入项目，了解具体贡献。
04 / 核心能力
从不同经历中，沉淀同一套能力
每项能力都回到真实业务与项目经验，
从 AI 应用到增长、经营和组织执行。
AI 业务应用
用户增长与私域经营
平台建设与商业化
让产品、内容与经营目标连接
四次参与或主导平台从 0 到 1 建设，覆盖内容、微信生态、社区零售和企业用户平台；在鲜老虎、悦店直接承担收入、利润与业务转型责任。
经历依据：搜狐 · 鲜老虎 · 悦店 · 海尔经营分析与方法复制
组织管理与资源协同
05 / 联系我
聊聊业务，
也聊聊下一步。
AI 应用 · 用户增长 · 平台经营
欢迎就相关机会进一步交流。
工作地点不限
优先考虑北京、杭州、深圳、广州等
教育经历
黑龙江大学
新闻学 · 本科
2004.09—2008.07